2011年5月4日，每人网头顶中国的Facebook的光环风光上市，今天，不足3USD的股票地板价，每人网成了投资人不喜欢的垃圾股。
当年传奇般的Facebook+Groupon+Zynga+linkedIn的聚合体故事早已成为传闻，面对净营收大幅下滑47%的惨淡局面，每人网巨轮慢慢下沉。
社交定位不清不楚、新业务进步浅尝辄止、自主革新力薄弱、移动策略迟迟不见效和商品不够专注等问题，掏空了每人网的进步潜力，再遇上轮番裁员、高管出走、业务密集供应，业界非常想搞了解，靠财技支撑的陈一舟，将把每人网带向何方？他们还能走多远？都说在最盛产梦想家的网络世界里，陈一舟是最大的梦想家。
但在今天，他不能不放梦想，去面对一个让他泄气的现实。
2014年11月21日，每人公司公布了截至9月30日的该财年第三季度未经审计财务报告：当季总净营收2160万USD，同比下滑47.4%，未达华尔街剖析师的平均预期。
让这位每人公司董事长兼CEO郁 闷的还不止于此。
依据已经得出的初步预期，每人公司在今年最后一个季度的总净营收将同比降低44.6%至51.1%。
也就是说，假如这一下滑颓势得不到大 幅修正，考虑到每人公司在今年1、第二季度已经分别出现同比39.9%和42.4%的下滑，那样，和去年相比，2014年的总净营收形同腰斩。
叫人吃惊的是，糟糕的经营近况没引发华尔街投资人的极度不满。
在当天的买卖中，每人公司股价仅小幅下跌0.03USD，至2.93USD。
不是投资人没脾气，而是他们对这家疲态尽显的弱势公司兴趣了了。
可能一个小场景足以体现每人公司在华尔街的冷遇：财报公布当天召开的剖析师电话会议，在只有3个剖析师提出问题后就草草结束。
就 近况而言，除去裁员、供应业务，与高管的连番出走等新闻在每人公司刷着存在感，在平常已极少为业内人士说到。
从Alexa的数据来看，近一年来，人 人网的PV和用户停留时间都有明显的降低。
虽然财报显示用户数在增加，但活跃用户数与用户黏性都降低。
有每人网职员将此形容为：每人公司就像一艘正在下沉 的巨轮。
2011年5月4日，每人网头顶中国的Facebook的光环风光上市，今天，不足3USD的股票地板价，每人网成了投资人不喜欢的垃圾股。
当年传奇般的Facebook+Groupon+Zynga+linkedIn的聚合体故事早已成为传闻，面对净营收大幅下滑47%的惨淡局面，每人网巨轮慢慢下沉。
社交定位不清不楚、新业务进步浅尝辄止、自主革新力薄弱、移动策略迟迟不见效和商品不够专注等问题，掏空了每人网的进步潜力，再遇上轮番裁员、高管出走、业务密集供应，业界非常想搞了解，靠财技支撑的陈一舟，将把每人网带向何方？他们还能走多远？都说在最盛产梦想家的网络世界里，陈一舟是最大的梦想家。
但在今天，他不能不放梦想，去面对一个让他泄气的现实。
2014年11月21日，每人公司公布了截至9月30日的该财年第三季度未经审计财务报告：当季总净营收2160万USD，同比下滑47.4%，未达华尔街剖析师的平均预期。
让 这位每人公司董事长兼CEO郁闷的还不止于此。
依据已经得出的初步预期，每人公司在今年最后一个季度的总净营收将同比降低44.6%至51.1%。
也就是 说，假如这一下滑颓势得不到大幅修正，考虑到每人公司在今年1、第二季度已经分别出现同比39.9%和42.4%的下滑，那样，和去年相比，2014年 的总净营收形同腰斩。
叫人吃惊的是，糟糕的经营近况没引发华尔街投资人的极度不满。
在当天的买卖中，每人公司股价仅小幅下跌0.03USD，至2.93USD。
不是投资人没脾气，而是他们对这家疲态尽显的弱势公司兴趣了了。
可能一个小场景足以体现每人公司在华尔街的冷遇：财报公布当天召开的剖析师电话会议，在只有3个剖析师提出问题后就草草结束。
就 近况而言，除去裁员、供应业务，与高管的连番出走等新闻在每人公司刷着存在感，在平常已极少为业内人士说到。
从Alexa的数据来看，近一年来，人 人网的PV和用户停留时间都有明显的降低。
虽然财报显示用户数在增加，但活跃用户数与用户黏性都降低。
有每人网职员将此形容为：每人公司就像一艘正在下沉 的巨轮。
每人现状不妙2011年5月4日，陈一舟得偿所愿，把每人公司领进了纽约证券交易平台。
当时，他向华尔街讲述的故事是中国版Facebook。
在一片恭贺声中，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳的声音多少有的不中听。
他说，目前不少中国公司把模型和定义包装成如海外相同种类型公司，如每人公司包装成中国的Facebook，只能说，定义上是像的，但不是Facebook。
而且，中国企业的管理团队、资本结构等各方面都不是最棒的，会有不少问题。
张朝阳的警告一语成谶。
2010 年，每人运营收益为570万USD，但在2011年上市后，公司营业额飞速变脸，陈一舟拿到了3020万USD的运营亏损成绩单。
第二年，亏损扩大至9170万 USD。
2013年的亏损继续放大为1.137亿USD。
到了2014年，状况还在继续恶化：前三季度，每人公司运营亏损累计为1.553亿USD，超越 2013年。
伴随运营态势的一步步变坏，裁员风波在每人公司接连出现。
2013年11月初，出于缩短业务减少本钱，专注于游戏研发的目的，每人游戏推行裁员。
依据报道，裁员涉及的部门包含网页游戏平台、游戏运营部门、广告平台部门，与各技术部。
而这是每人游戏部门的第3次缩短。
2012 年十月，每人公司初次对每人游戏进行了一次秘而不宣的调整。
依据财经网的报道，每人游戏和网站业务部(每人网为主的PC端业务)、移动部门是调整的 主要对象，一些老职员遭到清洗。
有意思的是，在第2个月召开的内部财报交流会上，陈一舟居然做出了分拆每人游戏单独上市的计划。
但当每人游戏职员幻想着搜狐畅游独 立上市一幕重现时，霉运第三即将来临。
2013年5月，在陈一舟开启大范围裁员中，有着700人团队规模的每人游戏和每人网、糯米网/每人无线成为裁员重灾 区。
据称，每人游戏的4个运营组合并为2个，有的游戏开发小组的裁员比率接近50%，而每人无线下面的3G部门的裁员比率达到70%。
在营业额下滑和迭次的裁员中，一些以往深藏不露的内部矛盾开始显现。
2014年6月，一封措辞尖锐的邮件，露出了每人管理混乱的冰山一角。
骤然发难的是每人公司负责策略进步事务副总裁杜悦，他在内部邮件中指出，在每人做了3年副总裁，虽然有不少机会可以告诉你，虽然我不想说，但我不能不说你无论是做为领导还是做人都很负面。
我期望立即辞职。
当时身在日本的陈一舟立即中断手中工作飞返北京。
他后来给出的说法是，每人网母公司千橡网景投资了一家技术创业公司，杜悦坚持要过去担任CEO，但自己觉得杜并不是最好人选，因此才发生了上述事件。
而当媒体向杜悦对质时，他表示事情没这么简单。
就在杜悦事发之前2天，陈一舟还与公司校园途径负责人杨慕涵发生紧急冲突。
据知情人士介绍，陈一舟在杨慕涵的每人网页面下对其火力全开：家人做的商品全是和每人公司角逐的，自己所带的团队整个就是个人的子弟兵，职员向你个人效忠，不向公司效忠，口蜜腹剑，说的比唱的好听。
做人需要这么累吗?陈 一舟所说的家人，是指杨慕涵的老公许朝军。
许朝军也是长期跟随陈一舟，在2009年11月离开千橡之前，负责每人网和山寨高兴网的运营。
离职后， 许朝军投资的啪啪团队在2012年十月推出语音应用啪啪，而每人公司在2013年1月才推出具备相似功能的应用啵啵。
另外，许朝军创办的点点网在2014年6月发布匿名社交软件乌鸦，同期每人也有相似软件哔哔发布。
陈一舟无意中在网上看到一则帖子，称每人网校园大使在推广乌鸦，这当即引发他的不满。
另据悉，杨慕涵其实在2个月前就提出辞职，并有意在校园传媒方面创业，然而，她的辞职可能将带走每人部分团队，这引起了陈一舟的强烈不满。
有看法觉得，正是这类问题的刺激，致使陈一舟怒批杨慕涵。
但陈一舟对此的说法是，世界上总有的小概率的事情和人，自己以前在公司管理上有的心慈手软，由于讲究人情而开除高管不快，这次就当买了教训。
而事实上，除去杨慕涵和杜悦，每人网还有两名副总裁选择辞职，分别是负责政府事务的贺宏震和负责商品技术的黄晶。
在之前，陆续辞职的每人高管包含CMO江志强、负责无线的副总裁吴疆、负责糯米网的沈博洋、负责每人游戏的何川等人。
这类过去的左膀右臂相继地离开，心中有多少失望和苦楚，惟有陈一舟自知。
贴上抄袭和回收的标签有人说，陈一舟已非当初的创业人士，他变得更像一个见到机会就上，捞了好处就跑的投资人。
起源资本合作伙伴雷中辉就曾指出，在投资圈，大伙都把陈一舟归为投资银行家和资本运作的操盘手，而不是简单地把公司当儿子养的创业人士。
1999年3月，陈一舟与周云帆和杨宁回国，携手塑造国内第一个专注于大学生社交需要的ChinaRen校友录。
他给企业的定位是：建造全球最大的华人虚拟社区。
8个月后，ChinaRen上线。
此 时，正值网络泡沫破灭前夕的最后疯狂时刻，陈一舟大肆花钱在全国高校举办各种活动。
到了2000年3月，ChinaRen注册用户突破100万，公司也 烧光了账户里的最后一张支票。
雪上加霜的是，网络泡沫开始破灭，在哀鸿遍野声中，他将ChinaRen作价3000万USD卖给搜狐。
自此之后，陈一舟没拿出一款自己塑造，且叫人印象深刻的商品。
将来发生的故事，都给他贴上了抄袭和回收的标签。
2002 年11月，陈一舟再度回国，创办千橡互动集团，主业之一是当时在国内已经走红的SP业务，这包含铃声、图片等的下载。
2004年3月，他以股权置换方法收 购了社区网站猫扑。
猫扑用户集中于80年代中期生的青年，他们创作的互联网语言得到广泛流传。
凭此买卖，千橡为更多人所知。
2006年4 月，陈一舟模仿早期的Facebook开发了5Q校园社区。
但在2005年12月，在借鉴Facebook的态度上比5Q更真诚的校内网已经开通运营，并 且，校内网主要分布在北大、清华和人大的用户的影响力远远高过5Q。
眼见于此，陈一舟动了回收他们的念头。
2006年9月，没能拿到后续投资的校内网被千 橡以5000万元人民币回收。
这一年底，陈一舟完成对校内网和5Q的资源整理，一门心思塑造校内网。
此时的他觉得，国内的SNS大战基本结束。
但非常快 有事实证明，这话说早了。
2008年，高兴网(kaixin001)推出的种菜收菜、朋友交易、停车等小游戏非常快盛行中国网络，学生、公 司白领，甚至家庭主妇都为之着迷。
依据Alexa的统计，5月，高兴网流量节节上升，9月，高兴网的流量赶上校内网。
此时的陈一舟，私下里又动了回收心 思。
但高兴网开创者程炳皓拒绝了回收邀约。
十月十日，千橡集团购买域名kaixin，4天后，从名字到形象、从页面到功能都和高兴网几无不同的山寨开 心网上线。
最后，北京第二中级人民法院断定千橡侵权事实成立，责令其停止用与高兴网相同或近似的名字，向高兴网赔偿经济损失40万元。
而历程此案之后，千橡互动自主革新力之弱，遭到业界诟病。
2009年8月4日，为了做大互联网社区，校内网更名为每人网。
此后，伴随团购、网页游戏和在线招聘应用的走俏，陈一舟又急急扎了进来。
2009年年初，每人公司回收国内著名旅游网站艺龙网23.7%的股份。
12月，团购兴起之时，每人公司又成功借用自己庞大的顾客优势，创建糯米网。
2010年，高兴网引入特价机票查看、电影票购买、团购等服务。
至此，陈一舟完成了上市前的最后包装。
2011 年5月4日，每人公司携带中国版Facebook的惹眼标签，以分别对应美国热点应用的每人网(Facebook)、糯米网(Groupon)、每人 游戏(Zynga)和经纬网(linkedIn)为上市主体，成功登陆美国纽约证券交易平台。
陈一舟终于到达事业的顶峰，个人财富在当时达18.17亿USD 左右。
但颇有反讽色彩的是，抄袭社交网站鼻祖Facebook的每人网却抢先在资本市场上登陆，成为全球第一家上市的社交网站。
同时，每人公司旗下的糯米网也抢在团购模式创始者Groupon之前，成为全球第一家正式上市的团购站。
然而，无论是模仿，还是并购，假如自主革新力跟不上，最后都是要吃苦头。
每人网当时的定位和简单移动的商品设计全部源于王兴团队之手，在该团队成员全部离开后，接手的商品经理商品设计思路的落后，与对用户群体缺少知道，每人网开始走下坡路。
有未经证实的说法是，漂亮说、蘑菇街这类新社交应用商品的版本更新频率在1月一次，而每人网的版本更新速度则在3个月甚至半年时间。
如此的更新速度，在迭代的今天完全不合时宜，每人网当然会被用户抛弃。
典型投机客2006 年，刚有起色的SP遭遇低谷，随后转型社区，发现社区成长性不高转做门户，门户遇挫时又尝试视频、分类信息和互联网下载等各种热闹定义，陈一舟浅尝辄止、心 无专注的作风，让千橡遭到了资深网络人谢文的批评千橡集中体现了中国网络企业的问题：急于求成、只看纸面上的价值、缺少扎实搭建基业的心态。
有接近陈一舟的人为此打抱不平，在他们眼里，一个投机者不会费心思去精雕细琢一件精品，他们更喜欢借势而起，见好就收。
其实，从创立千橡互动开始，陈一舟就表现出浓重的投机客形象。
当时，SP业务在国内如火如荼，周云帆和杨宁一同创办的空中网在该市场赚得盆满钵满后，并在2004年奔赴纳斯达克上市。
2002年3月回国的陈一舟，毫不犹豫地把创业方向定坐落于SP。
不过，在杨宁看来，空中网只不过赶上了SP红火的末班车，陈一舟根本没挤上车。
到 了2005年8月，陈一舟初次喊出了上市宣言，他把上市目的确定在2006年内。
这一行为为千橡互动随后的职员和业务扩张定下了基调。
在此前后，千橡互动 相继获得过两笔投资：2005年7月，阿赛尔伙伴(AccelPartners)对千橡投资1000万USD;2006年3月，陈一舟又获得美国泛大西洋投资集团(GA)、DCM、TCV、阿赛尔伙伴和联想投资一同投资的4800万USD。
在 获得阿赛尔投资后的第一个月，千橡互动回收了社区网站UUME。
12月，千橡互动以100%换股的方法回收了当时最大的IT社区网站斗牛士 (DoNews)。
在这一年里，他还回收了每人网和魔兽世界网，并将它们分别塑造成城市信息分类平台和专题游戏门户网站。
当时，美国的城市信息分类网站 Craglist在华尔街让人极度看好。
随后，千橡互动接连遇见大麻烦。
2006年7月，中国移动对国内无线增值服务提供商的政策调整正式颁布，此举对国内所有提供SP服务的公司都导致了很大影响。
千橡也未能逃脱此劫，其8000万元的年收入将降低2/3。
除此之外，过去的流氓软件大亨周鸿祎，忽然发起了轰轰烈烈的反流氓软件运动，千橡旗下的Dudu和播霸都因其途径推广方法的问题成为被扫荡的对象，由此带来千橡旗下部分网站流量的大幅降低。
为 了不影响上市大计，陈一舟在9月26日飞速开启首次裁员，150人被扫地外出，占全部职员总数的10%。
剖析指出，裁员是为了弥补SP收入下滑导致的损 失，而缩短播霸所在的视频业务部，是为了降低流氓软件给每人公司带来的负面影响，同时也为猫扑和DoNews的上市减轻负担。
同时，陈一舟 展开了两次策略性行动：回收校内网、宣布猫扑转型门户。
而为了达成猫扑顺利转型，千橡招聘了互联网内容策划、编辑资深人士代理，谋划建设传统门户频道。
同 时，陈向全公司职员发布公开信，以表信心，并在旗下IT社区DoNews放出豪言，将在三年内塑造3家上市公司。
这3家上市公司分别对应校内网、猫扑 和DoNews。
2006年11月24日，猫扑进军门户，推出新闻、互动、娱乐三大频道。
陈一舟的急剧扩张，让千橡职员看到了大进步的期望。
但就在3个月后，第二波力度更猛的陈式裁员潮不期而至。
在这一次，他要清空公司内三分之一的座位。
和前次一样，陈一舟依然是一边赶人，一边扩张进军网游，成立单独的在线游戏事业部。
叫人啼笑皆非的是，1个月后，千橡第三次裁员。
而这次裁员的重灾区，是陈一舟刚刚宣布进军门户的猫扑网，大量涉及内容、社区和市场的职员离开。
为了分拆上市，每人游戏在2012年上半年扩张飞快，摆出要大干一场的步伐。
从PC进入到Mobile将来，游戏产业结构有一些变化。
端游、网页游戏、手游的平台的重要程度愈加大，推广收益是游戏中最稳定的一块，第二是运营、发行和研发。
陈一舟剖析说，将来研发端会以海量的小公司为主，而平台级公司以外的游戏公司将渐渐往发行和运营商转。
但叫人感到吃惊的是，每人大概有十几款游戏在研发、运营，主打跨屏策略，都是网页游戏、手机游戏兼容的。
扩张太快，力量就分散。
领导的管理是放下旁观型，大撒网之后大撒把。
一下子开不少项目，然后你们每一个项目组就奔命去吧。
拼速度、抢资源，哪个先做出来就推哪个。
剩下的自生自灭。
一 位从千橡辞职的职员回忆，他所在的武汉商品运营团队，半年多的时间内，总共同意了5个新品的测试任务，包含互联网商品、视频点播和推广客户端商品，可事实上， 每一个商品的试运营总是不到2个月就宣告停止。
每人网旗下类Pinterest旅游社交网站风车网便是这样。
它从2012年3月20日高调上线，到5月 17日团队解散，风车网历程了仅仅不到2个月时间。
在盈利重压下，陈一舟期望短期内获利的心态愈加明显，他不断寻求能带来收入的范围，一旦发现这个范围不可以带来收入，他会兴趣大减，甚至立即叫停。
一位业内人士如此表示。
对此，陈一舟为自己做了辩护。
你看巴菲特的公司只不过纯粹投资，百分之百买回来，不做管理，也不做公司与公司协同，原来如何目前就如何。
陈一舟说。
据称，陈一舟在斯坦福大学攻读MBA期间，股神沃伦巴菲特曾为其上过课。
因此，在投资行为上，陈一舟受巴菲特影响较深。
不过，目前回想起来，陈一舟也后悔对糯米网的投入不够大。
他说：当时大家觉得团购业务的机会没那样大，因而砸得不够猛，但后来意识到糯米做到行业第一也是非常值钱的业务，可惜已经错过扩张机会，非常难靠自己再追回来了。
结果，在亏损运营3年后，陈一舟最后作价3亿USD，在2014年初彻底把糯米网卖给了百度。
等待台风再起投资人把每人公司推向了纽交所，也是投资人叫人人公司面临今天的困境。
人 人网刚开始叫校内网，定坐落于在校大学生间的实名制社交，后来在2009年改名为每人网，想将定位转变为中国最大的实名制社交互联网。
但这个转变失败了，其根本 缘由在于每人网对社交关系的理解在近些年内没任何突破。
有剖析指出，把校内网改名每人网，但它本质上还是面向大学生的网站。
而且，改名后内容没作出实 质性调整，商品设计停留在几年前的水准。
目前的每人网既流失大学生群体，还没办法导入社会上的白领资源，想转变又没足够能力，尴尬地变成了 一个四不像，以至于每人网上有一句被海量用户广泛流传，但遭到官方封杀的一句话是：入学上每人，毕业说再见。
其后果是，在微博、微信等全新社交商品面 前，每人网不只没办法直面角逐，连固守城池亦变得困难起来。
陈一舟承认，靠社交平台广告收入做大规模对每人而言也不太现实。
而无线商品的了无起色，也叫人人公司和互联网+失之交臂。
2013 年1月16日，陈一舟宣布无线端将成为每人将来进步重点。
这被觉得是每人寄望摆脱困局的一个信号。
此后不久，每人网发布了两款移动应用商品：啵啵主打 语音移动市场，美美主打照片社交市场。
时任每人公司副总裁、无线事业部总经理吴疆公开表示，每人网无线团队在商品功能、细节等方面下了工夫，力求给用 户带来与众不同的移动社交体验。
但事实上，这两款商品都似曾相识。
早在啵啵推出前，市面上已经有了在商品定位、目的用户与啵啵别无二致的啪啪。
而美美 面对的问题更致命腾讯在测试版的微信中加入了类似功能，而微信当时已经拥有超越3亿的注册用户。
商品设计思路上全方位模仿与抄袭并不是仅存在于每人网的这两款新品中，曾让人人网形容为策略级商品的私聊，就由于紧急抄袭微信，且缺少闪光点，在勉强运营11个月后停止服务。
每人网推出的菲菲和同学说等APP，下载状况都不乐观。
目前，陈一舟不再觉得移动社交范围还有大的机会。
大家感觉社交类商品十有八九一定没戏，这是符合客观规律的事情。
他说。
尽管一再否定每人网的进步策略，而在多数人眼里，每人网正置身空前危机，但此时陈一舟表现得并不像外面想象的那样气短，甚至表现出一丝满足，这么多年来公司可以存活下来，已达到了我的最低目的。
2014年3月，每人网搬家到酒仙桥。
而这次搬家的意义，对每人公司来讲是一次重启(Restart)，也是对创业状况的一次回归。
据称，搬到酒仙桥后，陈一舟带高管团队召开了为期四周的会议，聚焦、放权、实行力是其总结的关键字。
近日，他在同意《华尔街日报》采访时也表达了类似之意，现在公司业务面临盈利瓶颈，将来将进行一次彻底转型，期望改变之前做买卖的方法。
为了达成盈利，公司将在最近供应一些非核心业务，并且考虑美国和香港区域的潜在投资机会。
从 近期陈一舟的投资方向来看，网络金融和在线教育好像成了每人需要去争夺的市场。
归属前一项的每人分期已经在1个月前发布，它是针对学生购买消费电子商品 所提供的12-24期的消费贷款服务。
据每人公司CFO黄辉介绍，注册此服务的学生数和借助贷款下单的数目都有很好的增长。
除此之外，每人公司还在今年9月领 投了雪球财经，总额4000万USD。
而依据每人公司规划，在线教育业务则有望在2015年首季上线。
虽然这样，他也坦言还没遇见合适我们的台风。
台风隔三岔五会有一些，大家这只猪一直在等。
陈一舟说。